天楹設(shè)計院始終牢記“積淀與創(chuàng)新承載平臺”的部門使命，堅定實(shí)踐“表里如一，后優(yōu)于先”的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)理念。設(shè)計院專業(yè)設(shè)置齊全，擁有十多名（一級）執(zhí)業(yè)資格注冊人員；實(shí)現(xiàn)了辦公管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化，設(shè)計工作專業(yè)化、高效化、三維數(shù)字化；能夠適應(yīng)設(shè)計周期短、質(zhì)量要求高、工作強(qiáng)度大的工程項目，充分滿足建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)的全方位要求，設(shè)計出外觀簡潔大方、內(nèi)部布置合理，投資經(jīng)濟(jì)實(shí)用的環(huán)保工廠。
1、工程設(shè)計與技術(shù)咨詢（基礎(chǔ)能力）
積極參與工程建設(shè)全過程，做好項目建議書、可研報告、申請報告、初設(shè)、施工圖、竣工圖等工程設(shè)計文件的編制；同時積極參與市場拓展全過程，做好前期調(diào)研、技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)交流及項目投標(biāo)工作等技術(shù)咨詢工作。
2、積淀傳承（迭代能力）
在公司承接的BOT項目執(zhí)行過程中，設(shè)計院與天楹設(shè)備、采購部、建設(shè)部、運(yùn)管部等建立起了統(tǒng)一的部門協(xié)作機(jī)制，形成了以設(shè)計為龍頭的EPC項目管理模式，將設(shè)計工作貫穿于設(shè)計階段直至竣工運(yùn)行，通過在設(shè)計階段充分考慮裝備制造、采購、施工和生產(chǎn)的要求，以及跟蹤項目建設(shè)、運(yùn)營實(shí)踐中出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題不斷積累設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以達(dá)到降成本、縮工期、保質(zhì)量的目標(biāo)。
3、優(yōu)化創(chuàng)新（提升能力）
設(shè)計院按照公司“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的要求，積極響應(yīng)“打通雙向全產(chǎn)業(yè)鏈”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際化”、“高品質(zhì)發(fā)展”的號召而在“新技術(shù)拓展”、“BIM應(yīng)用”、“課題研究”等方面采取的一系列措施。設(shè)計院牽頭成立BIM中心，通過提升設(shè)計效率保障設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計施工聯(lián)系滿足建設(shè)管理要求，共享設(shè)計數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)工廠數(shù)字化運(yùn)維，已在多個項目中得以應(yīng)用。
